【新闻】梦依诗女装董事长杨德辉创新是品牌所必需

“即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产”，这是可口可乐公司创办人阿萨·G·坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。中国正迎来品牌的黄金时代,国内品牌注册数量上已经成为全球第一，对于服装企业来说，品牌不只是一个商标、一个概念，其目标也不是为了上榜单，而是需要扎扎实实地把品牌做起来。对此，中国品牌服装网推出“相信品牌的力量，服装企业在行动!”的专题报道，通过解读“如何运营品牌”“品牌的力量”等问题，共同探讨服装企业在“品牌化”道路上给行业带来新的发展活力与方向，助推服装企业的发展战略从产品战略提升到品牌战略!打造来自中国的世界顶级服装品牌!

受访人介绍：梦依诗品牌女装董事长杨德辉先生

中国品牌服装网：“即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产”——这是可口可乐公司创办人阿萨•G•坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。贵公司有没有这样的名言或口号呢?梦依诗品牌是什么时候诞生的，至今有多少年的历史?能详细的和我们分享一下梦依诗品牌的发展故事吗?

杨总：梦依诗的品牌成立于1998年，至今有16年的历史了，我们能发展成今天这个梦依诗的品牌，是因为我们遵从个人的梦想到团队的梦想到实现顾客的梦想。

中国品牌服装网：当谈及服装品牌时，品牌定位、产品实体、运作模式，三者经常捆绑在一起被提及，您怎么看这三者的关系?您认为应该怎样增强消费者的品牌认同感?

杨总：这三者是相辅相成的，那么我们梦依诗的品牌定位是轻浪漫，我们面对的消费群体是年轻拥有梦想的女性，我们拥有自己的梦享文化，我们的产品实体都是以轻、薄、透的一些面料以及时尚款为主的，我们的运作模式也是尊崇消费者的内心，抓住消费者的心理，设计生产出拥有梦享内涵的内衣，真实的提供给消费者，也真是有了对消费者的调研，我们的提供了优质的产品，更加体现了我们的品牌定位和文化，所以说三者相辅相成。

说到加强品牌认同感，我认为，梦依诗提倡的是梦享文化和轻浪漫，有着梦想的年轻女性都会对我们的品牌有自己的认同，那么我们也会根据自己的品牌定位做好梦依诗。

中国品牌服装网：福布斯杂志和世界品牌实验室都曾分别发布顶级服装品牌排行榜，超过六成的品牌源于欧洲。而这些顶级服装品牌，都是经过了上百年的积累，上百年的积淀，对于我国服装企业走品牌化发展线路，您认为应该怎样才能突出重围，发展属于中国的顶级服装品牌?

杨总：创新+中国文化+梦想，全民创新的时代已经到来，创新是服装品牌所必需的，而中国又拥有着非常深厚的文化底蕴，与国外相比我们传统文化更源远流长，我们可以很好的借助她来做好我们中国的品牌文化，而我们梦依诗又是一个拥有梦想的品牌，将这三者结合，我相信我们会发展成为中国顶级服装品牌。

中国品牌服装网：现在面临服装行业的转型期，国内部分服装品牌遭遇发展瓶颈期，您会觉得这是一个发展品牌经济的战略机遇期吗?您公司旗下的梦依诗品牌打算通过怎样的品牌战略来实现更长远的发展?

杨总：是的，可以说是一个战略机遇期，梦依诗既要实现梦享文化，同时又要把消费者梦想的产品变成现实，可以随时随地的服务消费者，在当代高科技互联网大数据下，我们正在实现梦享O2O的战略营销模式，梦依诗是有故事的，有梦想的，我们也希望能给有梦想的人带来真真切切的舒适，其实做品牌做企业都是为社会服务的，我们梦依诗的价值观也包括回馈社会这一点，

非常感谢杨总接受中国品牌服装网的专访，相信你们的品牌之梦在团队的共同努力之下定会实现，相信你们的梦想在品牌的发展之下定会大放异彩，祝愿梦依诗品牌更好更快地发展!

梦依诗品牌女装

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