中国石油集团2014年领导干部会议召开dd-【新闻】

发布时间：2021-04-11 06:51:22 阅读：次来源：管子钳厂家

中国石油集团2014年领导干部会议召开

7月30日，集团公司2014年领导干部会议（视频）在北京石油大厦召开。会议的主要任务是，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实国资委有关部署，总结上半年工作，分析面临形势，对做好下半年工作提出要求，动员广大干部员工坚定信心、攻坚克难，保增长、调结构、抓改革，推动企业提质增效升级，为国民经济稳增长做出积极贡献。

集团公司董事长、党组书记周吉平讲话。总经理、党组成员廖永远做生产经营工作报告。副总经理、党组成员、中国石油股份公司总裁汪东进主持会议。国有重点大型企业监事会主席季晓南，集团公司党组成员喻宝才、沈殿成、刘跃珍、王立新、刘宏斌、赵政璋出席会议。

周吉平深入总结了集团公司上半年主要工作和重要成果，指出，今年以来，面对严峻考验，集团公司党组认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚持稳中求进，坚持谋大局抓大事，团结带领广大干部员工积极应对各种困难和挑战，推进改革创新，优化生产运行，强化基础建设，努力提质增效，取得了主要生产指标稳定增长、经营效益好于预期、内部改革初见成效、企业大局和谐稳定的良好业绩。上半年工作主要突出六个方面：一是抓思想统一，保持了正确方向和战略定力；二是抓统筹协调，加强了生产经营的优化运行；三是抓创新驱动，促进了质量效益提升；四是抓深化改革，激发了企业发展活力；五是抓责任落实，推进了三大基础性工程有效实施；六是抓党的建设，强化了政治组织保障。

就集团公司下一步改革发展，周吉平强调要做好五个方面工作。

要迎难而上、奋发有为，坚决承担起肩负的责任使命。经过多年发展，集团公司具备了坚实的发展基础，当前和今后一个时期仍处于发展的重要战略机遇期，要认真贯彻党中央、国务院的决策部署，加大改革创新力度，加快发展转型步伐，不断提升综合实力和国际竞争力，在深化国有企业改革、巩固我国基本经济制度中发挥中坚作用，在建设创新型企业、实施创新驱动发展战略中发挥引领作用，在落实国有经济保增长、促进国民经济稳增长中发挥骨干作用，在推进能源生产和消费革命、保障国家能源安全中发挥主力军作用。要从国家发展和安全的战略高度出发，加强对国内外经济形势、能源行业发展趋势研判，高度重视和防范各种风险，在机遇中扩大优势，增强战略定力，坚定必胜信心；科学谋划未来发展，认真抓好公司长远战略规划、“十三五”规划和明年发展计划的编制工作，形成指导公司有质量有效益可持续发展、全面履行三大责任的纲领性文件。

要突出效益、精准发力，确保全年任务目标的实现。强化以经济效益为中心的理念，兼顾当前重点和长远发展，加强统筹协调优化，深入实施开源节流降本增效，着力解决影响生产运行和效益提升的关键问题，全面完成公司生产经营目标和国资委下达的保增长任务。抓住重点推进主营业务协调运行，实现增产增销增效。坚定不移地优先发展上游业务，进一步发挥盈利支柱作用；进一步加快下游业务布局结构调整和资源优化，提高创效水平；进一步深化国际油气合作，实现海外业务规模优质发展；工程技术、工程建设、装备制造等业务要着力在加快转型升级、开拓高效市场上下功夫，不断增强市场竞争能力；要多措并举全面提高质量效益，着力推进管理提效，通过优化产炼销储贸各环节运行，加强投资、成本费用管理、资金资本资产统筹优化等工作，确保整体效益最大化；着力推进科技创效，加强科研与生产、技术与市场的结合，以创新成果创造更多经济效益；着力推进节约增效，多渠道挖掘节约潜力，提高能源资源利用效率。

要统筹兼顾、重点突破，积极稳妥推进企业改革。从具体问题抓起，从机制性基础性改革入手，着力解决发展中存在的突出矛盾和问题，增强改革的针对性和实效性。重点是落实好2014年改革工作要点：一是谋划好全面深化改革总体方案，加强顶层设计；二是按照市场化国际化的要求，扎实推进集团公司规范董事会建设；三是有序推进专项改革方案的制定和实施；四是加强改革重大问题研究，提出改革思路和具体措施。下半年要优化实施有利于稳增长、调结构、防风险的举措，做好总部机关简政放权、推进业务整合和专业化重组、完善市场化机制、积极探索混合所有制改革、健全激励约束机制、深化科技创新机制改革等重点工作。要解放思想，凝聚改革共识，大胆提出新思路新政策新举措；要统筹兼顾，有序推进改革方案的制订和实施，确保依法合规，坚决维护职工群众利益；要加强改革舆论宣传，赢得各方理解和支持。

要夯实基础、从严治企，内增凝聚力外树新形象。进一步加大工作力度，全面整改安全环保隐患，全力消除各方面不和谐因素，全方位加强反腐工作，全过程强化依法合规经营，努力打造法治央企、阳光央企。要始终牢记人民群众生命高于一切，强化责任落实，强化HSE体系建设，强化隐患治理，强化监督检查，强化应急能力提升，坚决杜绝重特大安全环保事故的发生。要严格落实维护稳定责任制，注重运用法治思维和方式化解矛盾纠纷，做好重点地区安保防恐工作。要大力加强反腐倡廉建设，强力推进党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的落实，持续加大腐败案件查处力度，以零容忍的态度坚决反对腐败。要健全公司基本制度架构，完善合规管理体系，切实做到用制度管事管人。要大力加强品牌建设，强化公共关系管理，强化舆论引导和正面宣传，为公司改革发展注入正能量。

要发挥优势、转变作风，切实加强党建、领导班子和队伍建设。大力加强和改进党的建设，牢牢把握党对企业改革发展的领导权和主动权。推进教育实践活动整改工作，强化基层党组织服务功能，加强党员教育管理，深入开展向“一先两优”学习活动。要继续加强领导班子建设，严格落实民主集中制和“三重一大”决策制度，提高科学、民主、依法决策水平。推进党政分设、交叉任职，配齐配强各级班子；加强理想信念和道德品行教育培训，大力选拔培养优秀年轻干部，增强班子整体功能；强化业绩考核，特别是加强对领导干部从严监督管理。要加快推进经营管理、专业技术、操作技能及国际化人才队伍建设，优化人才队伍结构，创新人才管理体制机制，畅通人才成长通道。加强全员培训，用中石油特色文化育人铸魂，全面提升队伍凝聚力和战斗力。各级领导干部要敢于担当、主动作为，在企业改革发展稳定各项工作中勇挑重担。要落实“三严三实”要求，严格执行廉洁从业各项规定，严防“四风”问题变异反弹。两级机关要带头转变作风。

廖永远在报告中首先通报了上半年生产经营情况。他说，集团公司牢牢把握稳中求进的工作总基调，围绕坚定“一个目标”、做到“四个坚持”、实施有质量有效益可持续发展方针的指导思想，着力推进主营业务发展，强化统筹协调运行，大力开源节流降本增效，持续推动改革创新，保持了生产经营平稳有序发展，取得了九个方面的成果：一是国内勘探开发势头良好，油气产量实现双过半；二是炼化生产优化运行，经营状况明显改善；三是油品销售提质增效，市场应对能力持续增强；四是天然气销售效益提升，重点管道及储气库建设投运有序推进；五是海外业务健康发展，国际油气合作取得新突破；六是服务保障业务能力提升，转型升级步伐加快；七是深化改革强化管理，开源节流降本增效见到明显成效；八是科技创新和信息化建设取得重要阶段性成果，支撑作用有效发挥；九是安全环保基础持续加强，总体形势保持稳定。同时，也存在业务推进不够平衡、质量效益问题仍然突出、安全生产事故时有发生等问题，要制定有针对性的措施，认真加以解决。

对于下半年生产经营工作，廖永远强调，要按照集团公司党组统一部署，坚持稳中求进、稳中有为，全力推动油气主业发展，统筹优化生产运行，深入实施开源节流降本增效，积极稳妥推进改革，不断强化创新驱动，坚决完成全年生产经营各项任务目标，为国有经济保增长和国民经济稳增长做出应有贡献，重点做好六个方面工作。

实现安全环保形势持续稳定好转。要进一步树立安全发展理念，深刻把握严格监管阶段的特征，强化红线意识和底线思维，狠抓安全生产责任制和各项措施落实，坚决杜绝重特大安全环保事故。继续加大油气管道隐患排查治理力度，持续完善HSE管理体系，加强承包商管理、风险防控和应急管理、安保防恐和维稳信访、污染减排等工作。

全力抓好国内油气生产和供应。要坚持以市场为导向、以效益为中心，优化方案部署和生产组织，加强产炼运销储贸统筹平衡、协调联动，实现国内油气业务稳定增长、效益发展和市场平稳有序供应。保持油气生产平稳均衡运行，围绕“两控一降一调整”优化炼化生产，努力打造成品油销售“黄金终端”，全面提升天然气销售效益和管道运营效率。

推进海外业务规模优质发展。继续抓好海外现有项目执行和新项目开发，努力增储上产，进一步优化业务结构、资产结构和区域布局，提升整体效益。进一步加强对资源国政策法律、利率汇率和税务筹划研究，有效控制各类风险，持续提升主力油气产区和重点项目盈利水平。国际贸易要围绕优化资源配置和调节保供，保持贸易量和效益稳定增长。

加快服务保障业务转型升级。针对工作量下降、市场竞争加剧的形势，要挖掘发展潜力、打造技术实力、提升竞争能力，按照特色化、差异化、高端化、一体化要求，深入实施提速提质提效提素，加大闯市场力度，加快走出去步伐，发挥比较优势，细分海外市场，努力实现工作量和效益同步增长。

综合施策推进开源节流降本增效。要树立长期过紧日子的思想，以更大力度把开源节流降本增效各项措施落实到位，完成国资委下达的增利目标。认真落实全面深化改革年度工作要点，继续完善工效挂钩办法，健全完善市场化经营机制，大力实施成本管控，积极推进资产轻量化，坚持创新驱动发展，夯实管理基础。

统筹搞好生产经营组织协调。全力做好优化这篇大文章，确保国内外资源优化平衡和效益最大化。生产经营组织要注重研究生产的季节规律、市场的消费规律、产品的价格规律，加大组织协调力度，强化生产计划和预算的权威。做好先进典型、先进经验的总结宣传和交流共享，促进整体生产经营管理水平的提升。

汪东进就贯彻落实会议精神提出要求，指出，各部门各单位要切实抓好会议精神的学习传达贯彻，特别是领导班子成员和各级干部要带头学习，学习会议文件，领会主要精神，并组织好会议精神的传达贯彻，引导广大员工认清面临的形势、增强发展信心，把思想统一到中央的要求上来，统一到集团公司党组的决策部署上来，形成推动公司有质量有效益可持续发展的强大合力。要结合实际、把握重点，按照这次会议确定的主要任务和重大举措，进一步明确自身发展定位，研究制定具体措施，细化目标、分解任务，层层落实责任、传递压力，确保各项工作落到实处、抓出成效，坚决完成好全年工作任务目标。

会上，长庆油田、锦西石化、河南销售、西气东输管道公司、阿姆河天然气公司、工程建设公司6家单位汇报了本单位在优化运行、改革创新、强化管理等方面的主要做法和经验。西南油气田、大庆炼化等8家单位书面交流了经验。

集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，国有企业监事会14办事处负责同志，总部各部门、专业公司主要负责人，所属企事业单位领导班子成员、机关各部门负责人及所属厂处级单位主要负责人在主分会场参会。