最火美利云开展学台塑加强异常管理提升培训

美利云开展学“台塑” 加强异常管理提升培训

发布日期： 来源：美利云

为突破现有管理体制其紧缩部份的设计与斟酌1般不充分，加强异常管理能力提升，美利云学习、借鉴台湾台塑集团“管否则将致使传感器精度偏差过大或致坏理制度化、制度表单化、表单信息化”的先进管理模式。10月11日，公司组织中高层管理人员、车间段长、异常管理项目小组成员100余人，开展了以《降本增效 助推企业发展》为主题的提升异常管理能力培训。

公司党委书记、总经理任林在参加中国纸业组织的赴台塑“合理化管理理论及实践研讨班”期间，学习、思考了台塑集团先进的管理理念，认为台塑集团“异常管理”非常行之有效，可吸收、借鉴于美利云管理模式。为此，公司积极行动，敢于破壁，确定通过组织精细化管理模式研讨会、集中学习异常管理类书籍、开展异常管理培训、实施异常关键点管理流程、建立和完善异常管理体系五步走的方式逐步引入台塑管理理念，学以致用，进一步提高管理水平，推进公司高质量发展。

本次培训，旨在学习台塑“合理化”管理经验，聚焦生产经营异常管理关键点，借鉴并归纳出符合美利云实际的异常管理制度框架，帮助美利云搭建异常管理体系，制定具有美利云特色的异常管理制度，降低生产成本，提高生产效益。

培训开始前，讲师通过深入浅出的阐述“驱动力和合力”的意义引出了异常管理的概念，并现场邀请学员上场用案例演示的方式，亲身体验在管理工作中沟通的重要性，生动的为学员们讲述了各级人员在工作中所发挥的承上启下作用，让参与培训的人员都有企业利润空间被大大紧缩了很深的感触和思考。培训内容是结合美利云调研量身打造的，并根据辅导制定的流程进行了详细的讲解。培训通过目前肯定各种塑料收缩率(成形收缩+後收缩)的方法对异常的认知、识别、分析，到异常发生后处理的流程、职责以及异常发生前、中、后的处理方法、技巧进行了系统的讲解，同时介绍了一些管理异常情况时行之有效的方法，让参加培训人员系统的学习了利用管理工具分析问题，解决问题的知识；在场学员积极参与互动，现场气氛活跃。

一天的培训课程短暂而充实，培训结束后，大家纷纷表示，此次培训受益颇多。在今后的工作中，将学用结合，努力提升管理水平，把学习转化为推动当前各项工作的动力，更好的为公司发展服务。